CCTV-10 人物: 麻醉科主任闵苏，请大家关注！
http://www.xqnmz.com/attachments/month_0907/09071510088a707bcef746735b.jpgCCTV-10 人物栏目本期内容是麻醉科主任闵苏,播出时间: 2009-07-14 07:55。人物：麻醉科主任闵苏
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CCTV-10 07月13日 22:10
重播
CCTV-10 07月14日 07:55
CCTV-10 07月14日 14:20
人类的疼痛被分为十个等级，其中烈度最大的，是分娩时产生的疼痛。怀孕的产妇必须要经过撕心裂肺的疼痛，才能够生下孩子。如何避免分娩时产生的疼痛，成为中国医生闵苏的研究课题。
闵苏是重庆医科大学附属第一医院的麻醉科主任。她1982年毕业于华西医科大学。从事临床麻醉、科研、教学及疼痛治疗工作20余年。1995年，闵苏到德国学习，她在国外惊奇地发现，发达国家的剖宫产率比中国低得多。其中的原因就在于，中国的孕妇们都把剖宫产当成了避免分娩疼痛的最佳方案。
闵苏在临床中发现，剖腹产并不是完全不痛的。麻醉不能作用于大脑发出的迷走神经，医生从子宫中娩出胎儿的瞬间，孕妇会出现强烈的牵拉疼痛。而手术后留下的切口又存在着子宫破裂的风险。
怎样才能做到无痛分娩呢？什么样的分娩方式才是最佳的选择呢？
继CCTV健康之路：走近麻醉科医生节目之后，又一位麻醉学专家走上中央电视台进行科普宣传，无疑对推广麻醉科普知识和提高麻醉学科影响力有重要意义，期待业内同行更多地参与到大众媒体的宣传中，请大家关注此节目！
http://www.tudou.com/v/uCE1kd-6o1c/&resourceId=0_04_05_99==.html无痛分娩专家：闵苏
一定要看哦。。。
支持闵苏教授。。。。。 麻醉学专家为我们麻醉学专业的发展呕心沥血，我们年轻麻醉医师要努力学习！ 支持重医，支持主任 这样对推广麻醉科普知识和提高麻醉学科影响力有着极其重要的意义，须大力支持和学习！ 希望能给麻醉带来新的，正面的介绍。 一定收看，支持我所热爱的事业 相关预告片：
http://space.tv.cctv.com/video/VIDE1247218089473697
现任主任：闵苏
重庆医科大学临床学院麻醉学教研室简介（附属第一医院麻醉科）
一、教研室及麻醉科简介
重庆医科大学附属第一医院麻醉科成立于1956年。在西南地区率先成立麻醉学教研室。1985年经国务院批准为硕士学位授予点。1999年经国家教委批准，正式成立重庆医科大学麻醉学系。2005年经国务院批准为一级临床医学学科博士点。
历届主任：董绍贤、蒋夏、房秀生、陈敦敏、李秀英 现任主任：闵苏，副主任：陈萍。 本科立足临床麻醉并已发展成为集医疗、教学、科研为一体的二级临床学科。是重庆及西南地区麻醉技术力量和麻醉学专业教学实力最雄厚的系部之一。拥有全国第一个麻醉学教学实验室，一个重庆市级医学中心（重庆市第一个疼痛治疗中心）。形成了较为完善的现代麻醉学科体系，即临床麻醉，急救与复苏，PACU，疼痛诊疗。 全科有教授3位、副教授9位。博士导师1名、硕士导师7名。40岁以下师资均为博士和硕士。
二、麻醉科建制（亚学科）：
1、临床麻醉（1956年成立）
2、体外循环学组（1979年成立）
3、疼痛诊治组—门诊及病房（1989年建立）
4、麻醉恢复室（1993年成立）
5、门诊无痛人流技术组（1998年成立）
6、术后自控镇痛组（2000年成立）
7、器官移植麻醉组（2002年成立）
2000年批准为重庆市疼痛治疗中心。
2004年以来负责组建重庆市麻醉质量控制中心。
2005年筹建重庆市麻醉医师培训中心、重庆市麻醉住院医师培训基地。
三、麻醉科现状
1、是重庆直辖市麻醉技术力量最雄厚的科室之一。
2、临床医疗特色：每年完成各种临床麻醉10000余例，其中全麻率占50%以上。承担了大量的疑难危重病例麻醉。
3、科室学术风气浓厚，有制度化的业务学习、病历讨论、专家专题讲座，中、青年医生的学术报告和研讨会等。
4、教学体系
1983年成立硕士点，1986年获得硕士学位授权点。
1998年成立麻醉学系（本科）。
2000年设麻醉系临床麻醉学教研室 。
2005年成立博士点，2006年获得博士学位授权点。
承担了麻醉专业、定向及麻醉本科；硕士；博士；医学本科、专科；医学七年制；外国留学生、
护理大、中专、本科等教学工作。
本科拥有先进的麻醉设备和监测手段，为临床和科研提供了保证。
具有雄厚的师资力量和较高的科研水平，已为西南地区培养了数百名麻醉专业人员，培养了40余名硕士研究生，在国内各种期刊发表论文100余篇，同时还进行了广泛的国内外的学术交流。主编、参编了高等院校教材《外科学》、《麻醉并发症》、《麻醉生理学》、《静脉麻醉药理及临床应用》及《黄家驷外科学》、《妇产科理论与实践》等17部专业著作。
四、科室管理理念遵循“5S”管理和“3S”服务准则
1．“5S”内涵：
Seirl——清理：工作现场只允许必要的物品存在。
Seiton——整理：每一件物品有其固定的位置。
Seiso ——清洁：彻底清洁工作环境，一尘不染。
Seikeetsu ——维持：防止杂乱摆放，杜绝制造垃圾。
Shitsuke——修养：培养自律精神和独立的“持家之道”。
2．“5S”效应： 保障素质、提升效率
● 医务人员工作讲究风气，培养良好习惯；
● 良好的工作情绪；
● 预防和减少工作失误；
● 清洁、整齐、优美的工作环境；
● 礼貌谈吐、文明举止、相互尊重；
●建立良好的医患关系及信任感；
●物品摆放有序，随时、准确获取所用物品；
●营造团队协作精神，创造良好的科室文化，相互支援、相互协作、共同提高。
3．“5S”目标：
零缺陷：
第一次就把事情做好；
为别人作好充分准备；
为病人的安全提供最可靠的保障。
4．“3S” 服务准则：
Safety ——以病人安全为中心
Service——接待热心、诊疗细心、护理精心、解释耐心、征求意见虚心
Satisfaction ——手术医师、科内人员及病人均满意
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如何正确处理无痛分娩中的一些矛盾特别是新生儿窒息/死亡时产科医生、患者与麻醉医生间的尖锐矛盾，一些医院麻醉科因此不开/停开无痛分娩