耶鲁大学.jpg (157.89 KB, 下载次数: 36)
2013-9-26 20:36 上传
先简单介绍一下耶鲁大学及其附属医院
一、 耶鲁大学(Yale University)
始创于1701年, 是美国历史上建立的第三所大学，位于康乃狄格州纽黑文市，总排名与剑桥、牛津大学并列世界第二。耶鲁大学特别强调自由的思想和自由的学术空气以及人文关怀，是美国的人文高地。我们知道，人文就是人类文化中的先进部分和核心部分，即先进的价值观及其规范。其集中体现是，重视人，尊重人，关心人,爱护人。因此在美国流传着这样一句话:“普林斯顿董事掌权、哈佛校长当家、耶鲁教授做主”。因此，耶鲁的人文关怀体现在每一个方面 。
耶鲁大学的宗旨就是培养各个领域的领袖人物。目前有5位美国总统毕业于耶鲁，耶鲁大学还创造了美国历史上惊人的奇迹：连续3届总统都出自耶鲁！从1974年以来，可以说是：耶鲁统治了美国,耶鲁影响了世界.
耶鲁大学在学术上也是人才辈出，有20人获得诺贝尔奖。并拥有世界上规模第二的大学图书馆，拥有藏书1250多万册。
二、 耶鲁-纽黑文医院（Yale-New Haven Hospital）
建于1826年，是美国最早建立的四个医院之一，包括耶鲁-纽黑文医院，Smilow癌症医院，耶鲁-纽黑文儿童医院，耶鲁-纽黑文精神病医院，Shoreline医学中心等。连续三年被评为全美最好的20家医院之一（每年在全美5000家医院中选出20家（0.4%））。每年的手术麻醉3-4万台。
耶鲁-纽黑文医院对医学的贡献如下：
1813 耶鲁医学院开设了美国的第一个儿科课程
1896 在德国伦琴发现X线后的80天，耶鲁在美国第一次将它用于临床
1942 耶鲁第一次在美国把青霉素成功用于临床
1942 耶鲁第一次在美国把化疗用于癌症的治疗
1946 耶鲁是美国第一个允许母婴同室的医院
1949 耶鲁开发了第一个人工心泵
1949 耶鲁是美国第一个为自然分娩提供常规服务的医院
1956 第一个在康州做单心手术的医院
1957 美国第一个使用胎心监测的医院
1957 康州第一个使用腹膜透析的医院
1958 康州第一个使用血液透析的医院
1959 耶鲁发现了褪黑激素（人脑松果腺体素,脑白金的主要组成成分 ）
1960 世界上第一个新生儿ICU在耶鲁诞生
1963 第一个把直线加速器应用于癌症治疗
1975 耶鲁证实并命名了莱姆病
1979 开发了第一个治疗糖尿病的胰岛素输注泵
1983 新英格兰第一个试管婴儿诞生在耶鲁
1984 耶鲁建成了新英格兰地区第一个皮肤银行
1993 第一个使用了无创乳腺立体定位穿刺活检
2007 第一次成功实施了劈离式肝移植术
2008 第一次成功实施了活体肝移植术
………
三、麻醉科的情况：
该科建于1968年，目前在学术、临床麻醉和住院医生的培训已成为美国麻醉学界的领导者之一，拥有非常完善的设备，可以说是应有尽有。并拥有两层楼的实验室。
员工（来自全球几十个国家）：
主治医师（主治医生，副教授，教授）：86位
住院医生：58位
麻醉护士（CRNA）:近40位
麻醉科技术员 :近20人
麻醉恢复室护士，近80人（不包括手术室护士）
麻醉科业务范围：为近50个科室提供服务，包括：住院前的评估，门诊手术麻醉，住院手术麻醉，产房，围术期的疼痛服务，外科重症监测病房（SICU），心胸重症监测病房（CTICU）
每天有10位麻醉医生在ICU工作。
手术室分布情况：东楼手术室11，南楼手术室19，北楼手术室13，小儿手术室6，产科手术室3，门诊手术室9，腔镜手术室2，MRI手术室2。麻醉恢复室60张床，平均一天完成手术麻醉150-160台。
四、学习情况汇报
（一） 、医疗方面
我分别在心脏、胸科、骨科、移植、神经外科、普外、妇产科、小儿外科、耳鼻喉、眼科、口腔、泌尿等专科麻醉和模拟中心进行学习和交流。
1 学习了他们“以人为本”的工作方法
以病人为本即遵循病人至上，一切以病人的安全和舒适为目的的原则，又以员工为本，给予员工一切的方便的原则。
1）医院门口摆放了20多张小推车，给行动不方便的病人免费使用。病人通常由家里或病房先送入麻醉科的病人等候室，一个病人一个小房间，里面有电视，沙发，杂志，保温机，麻醉科住院医生和手术科室住院医生去等候室接病人到手术室。（直接由各个ICU送入的病人除外）
2) 病人的静脉穿刺常规要先做局麻，再做静脉穿刺。穿刺成功后针尖自动回缩，不会损伤病人和医护人员，完全避免医源性损伤。病人的尿管是在手术室麻醉后完成的。
3) 小儿常常是由母亲(穿参观衣)陪伴进入手术室，给小儿玩具，由母亲给小儿实施面罩吸入麻醉药物（面罩上涂有香味），待麻醉后再行静脉穿刺。（我们几年前也开展了这种充满人文关怀的小儿无恐惧麻醉诱导法）。
4) 所有的病人均常规用保温机保温，以避免病人低体温导致的各种并发症，如凝血，药物代谢障碍，心律紊乱和苏醒延迟等。
5）产科剖腹产，在麻醉完成手术开始后丈夫可以进手术室和产妇聊天，以减轻产妇的紧张、焦虑和恐惧等不适。
6）除了需要直接送到ICU的病人外，其他病人均送到各个麻醉后恢复室（共有60多张床），对于一些较小的手术，甚至为病人准备了免费的饮料和饼干。待病人完全清醒，一切正常后，一半的病人送回病房，一半的病人直接回家。
7)门诊，住院部，科研楼、儿童医院，癌症医院，医学院各种大楼甚至车库均通过连廊连在一起，任何时候病人、家属和医院工作人员均可免除雨淋和日晒之苦。
8）每个住院医生上午有15分钟的休息喝水时间。全天免费供应牛奶、饮料和各种饼干、咖啡等。
9）每个手术室有三部电话：麻醉机上一部，巡回护士一部，手术医生一部，方便随时和外面沟通，手术医生不出手术室。
10）每个手术间常规3-5台液晶显示屏，挂在墙壁上，包括病人的生命体征和手术的视野实况，所有手术室工作人员在任何角度均可方便直观地看到病人当时的情况。
2 学习了先进的技术和方法
1) 学习了先进的各种各样的困难气道的处理方法，了解了国际上最新的困难气道模拟训练模型和器具。
2）在耶鲁，中心静脉穿刺大部分都是在B超引导下进行的，既提高了穿刺的成功率，减少了并发症的发生，又缩短了穿刺的时间。神经阻滞则100%是在B超引导下进行的，这也是住院医生必须培训的项目之一。
3）小儿先天性心脏病合并肺动脉高压病人配备了先进的NO浓度控制设备，可以常规用吸入NO降低肺动脉压。
4）小剂量肝素以预防术后栓塞。
5）高科技的模拟训练模型：包括各种困难气道、深静脉穿刺，动脉穿刺、硬膜外穿刺、腰穿等，先让住院医生在模拟人上进行操作，熟练后方可在病人身上操作，训练效果非常好。
6）先进的监测脊髓功能设施，以避免脊椎手术术后的并发症。
7）小儿心脏手术对脑血氧饱和度监测
8）98%以上的病人常规用食道温度探头监测体温。
9）大出血时的快速输血系统。
10）妇科和泌尿科肿瘤已常规应用机器人Devinci进行手术，了解了麻醉应注意的要点
11) 规范的血液保护措施：输血标准非常严格，血红蛋白10克以上均不输血，7克以上实行能不输则不输的观念，要输血时必须写清楚输血的理由，心脏手术麻醉后，常规通过主动脉插管放血300-400ml,术毕再回输给病人。术野的血液常规进行回收，体外循环的血液常规洗涤后回输。
12）器官移植的麻醉处理：
了解了心脏移植，肝脏移植（以亲体移植为主），胰腺移植，肾脏移植，角膜移植等麻醉处理方法。
13) 麻醉记录和病历全部电子化，医生凭密码进入。手术通知单也一律电子化，且需要注明该手术需要多长时间。在医院的任何一台电脑上可以看到60个手术间的手术麻醉的进展情况：在等候室，谈话，麻醉开始，切皮，进行中，缝皮等。
3 学习了他们的安全控制措施
1）病人送到等候室后麻醉科住院医生和手术科室住院医生核对病人（第一次核对）。
2) time out: 即切皮前所有人安静，巡回护士汇报病人基本信息，做什么手术，哪一侧。手术医生，麻醉医生，护士均确认后方可切皮（第二次核对）。
3）麻醉方法相对统一，95%以上全麻。大手术常规2人负责一间，中小手术常规3人负责2个房间以保证安全，不可能有1人兼管2个房间的事件发生，晚上8个人左右值班以确保手术麻醉安全。
4）所有阿片类麻醉药品和药房统一联网，需输入个人的密码方可拿药。
5）所有药物均有明显标签，所有管道均贴有标签，以免混淆。
6）局麻药物均打包在硬膜外和腰麻包内，均已消毒，避免可能发生的感染。
7） 手术通知单上注明手术时间长短 。
8)专业分工极细，麻醉科有近20个技术员，以维护麻醉科手术室中的极其繁多的设备。术中要用食道超声监测，小儿食道超声技师随叫随到。呼吸机由呼吸治疗师专门负责， NO机器有专门的工程师负责。麻醉科2个技术员专职负责做血气，负责4台血气分析仪的使用。
9）剖腹产后的新生儿有任何问题立即送人NICU(新生儿监护中心).
10）如上面提到的，中心静脉置管和神经阻滞需要在B超下进行，以确保安全，减少并发症的发生。
11)关于控制感染：
严格控制进入手术间人数
访问学者，实习学生进入手术室必须进行登记
接触完病人后立即洗手
做完任何一项操作后立即换手套
消毒液为一次性消毒套件，没有重复使用的消毒液
酒精为一次性包装，棉签为一根一次性包装
没有人围住手术台看手术，一律看屏幕
全部布单均为一次性使用
中心静脉穿刺均需刷手和穿一次性无菌手术衣
保温毯为一次性无菌套装
稀释药物的盐水为10ml装一次性使用
所有药物包装均为橡胶塞，易开，无需另外酒精消毒，无需割玻璃，没有玻璃碎屑，杜绝了酒精，碘酒和玻璃碎屑对静脉和神经的影响。
12)术前静脉注射抗菌素的规定：
在手术室内切皮前用的抗菌素均为第一代广谱抗菌素cefazolin (头孢菌素;先锋霉素V) 1 gram, 仅有一次例外。他们的制度是要用先锋霉素V以外的抗菌素需要提交报告，交医院相关委员会批准方可使用。以减少各种过敏反应及副作用的发生。
13）操作尽量先在逼真的模拟人或设备上进行训练 。
14）减少一切有可能因为设备故障带来的影响，采用双保险制度：如肝移植常规使用两套动脉监测，新生儿和小儿常规使用两套一次性血氧探头和两套心电图进行监测，随手可得的药物查询表。
（二）、教学和研究方面：
1 了解了住院医师培训的情况，通常为4年，第一年分别去各个临床科室轮转，从第二年到第四年均在麻醉科各个部门进行专科训练。每周有2-4次的培训课程，第一年以基本知识和技能为主，第二年以专科为主，第三年以危重病人的麻醉为主，并需准备考核。完成了4年的住院医生培训后，如果要做专科麻醉如心血管手术麻醉、产科麻醉、小儿麻醉、器官移植麻醉、神经阻滞、疼痛等，则还要在临床做1-2年度的专科训练（fellow）才可以胜任。
2参加了麻醉科的业务学习。麻醉科每周三早上7:00-8:00为业务学习时间，常年固定不变，并要求麻醉科200多人均需参加，需要签到（其他术科也同时在其他地方进行，以达到手术同步开台）。麻醉科邀请了全美各著名大学的学者就最新的学术进行演讲讨论。当然也包括耶鲁麻醉研究学者的最新研究成果以及各种病例讨论等，演讲后的讨论非常热烈。由于麻醉科规模庞大，内容涉及面广，经常吸引了各科的医护人员参加。
3 了解了麻醉的科研情况，麻醉科有2层楼作为实验室。设备非常齐全。研究涉及到疼痛生理、触觉、痒的病理生理，血管损伤和修复的原理，临床麻醉，小儿精神病学等各个方面。
（三）、交流方面
此次去耶鲁大学的主要的目的就是学习困难气道管理并和他们进行交流，特别是困难气道管理方面的经验，并向他们介绍广东在困难气道管理所做的工作。
1 向美国气道管理学会前任主席、耶鲁大学麻醉学及外科教授Rosenblatt,《袖珍疼痛医学》主编、耶鲁大学Vadivelu 博士，temple medical center麻醉科主任Gary 博士，以及耶鲁医院的数位医生介绍了我们原创的困难气道处理ABS安全快捷处理法则。
2 应美国气道管理学会主席、 Rosenblatt教授的邀请参加了耶鲁大学麻醉科住院医生困难气道处理的模拟教学。
3非常高兴的是，应 Rosenblatt教授的邀请参加了对弗吉尼亚州Norfolk 市 santara 医院麻醉护士困难气道处理的培训工作，我们2人负责培训他们如何使用各种困难气道的器械。
4 应宾夕法尼亚大学麻醉与危重病医学科Josh 博士的邀请，参加了宾夕法尼亚大学的模拟教学的研讨会，并亲身参加了一场宾夕法尼亚大学住院医生的困难气道管理的模拟教学，应他们的要求负责现场指挥住院医生进行困难气道的处理，在最短的时间内用困难气道处理ABS安全快捷流程指挥住院医生正确的解救了模拟病人，使负责模拟培训的教授非常惊讶。我随后在讨论会上向他们介绍了我们原创的困难气道处理ABS安全快捷流程。
5 在今年9月16-18号我院和学会共同主办的《2010广州国际困难气道管理研讨会》期间，耶鲁大学的2位专家（其中一位为美国气道管理学会主席Rosenblatt教授）将参加我们的会议并做专题讲座。
6 已经达成意向，在明年《袖珍疼痛医学》主编Vadivelu 博士在中国讲学期间，Vadivelu 博士和另外一位Susan 博士将安排时间来广州做专题讲座。
我们和耶鲁的区别：
• 我们想到的，做到的
他们也想到了，做到了
• 我们想到的，但没做的
他们想到了，也做到了
• 我们没有想到的
他们也想到了
在以下我所看到的多个方面，耶鲁已经成为全球的标杆之一，也是我们要努力的方向：
1 药品的无感染包装
2 消毒液，酒精和棉签的一次性包装
3 中心静脉穿刺：必须刷手并穿手术衣
4 B超定位下的深静脉置管和神经阻滞
5 硬膜外包和腰麻套件内加入消毒好的药品
6 体温监测已成为新的标准之一
7 严格规范的血液保护措施
8 脊髓功能监测已成为新的标准之一
9 腔镜手术的普及：包括大隐静脉的抽取
10 机器人手术的逐渐普及
11 器官移植的发展
12 模拟人教学的规范
13 住院医生的规范培训
14 科研的模式
耶鲁是全球的引领者之一，我也衷心的希望我们广东麻醉界在各个学会的带领下能成为全国的引领者之一。
作者: weilu 时间: 2010-9-13 16:19
我们跟人家的差距实在太远了
作者: 苍耳 时间: 2010-9-14 22:20
不得不说他们的人文做的的顶级的，只是咱天朝还没那个成本能做~~理念都达不到·~~
作者: 心超 时间: 2010-9-15 07:52
感谢你的介绍，希望您多想想“我们该做什么，我们能做什么的问题！”，更多的目光应该投向国内，投向基层医院的麻醉科。
作者: zhangzhhui 时间: 2010-9-15 17:43
你的见识是多,我特羡慕我们基层能多参加一些会议就阿阿弥托佛
作者: yxy840325 时间: 2010-9-22 21:41
回复 3# 苍耳
强烈支持，同意，不过世界的发展规律告诉我们，要慢慢来我们一定会进步的，多学习，常改进~~
作者: songleijun 时间: 2010-9-24 15:49
主要带给我们的是一种理念，想想我们应该去做的什么
作者: 静默 时间: 2010-9-24 16:28
最近学习了马武华教授的困难气道处理ABSS法则，感觉确实简单快捷。只是很多基层医院的一些设备和器械可能跟不上，没有喉罩和环甲膜穿刺包等。建议中华麻醉学会领导将此法则纳入推广，并联合各省的麻醉质量控制中心强制要求各相关医疗单位进行培训和器械配置，以进一步提高麻醉气道管理的安全性！
作者: dsmzys 时间: 2010-9-26 17:52
真是不错，人家就是正规，麻醉后病人不是送ICU就是进恢复室，这一点就是加强了麻醉的安全系数。
作者: langren 时间: 2010-10-10 09:40
哎，相差太远了。不知道50年能否赶上
作者: 641121 时间: 2011-8-27 15:26
我们缺乏的是一种创新理念、规范的运作理念、团队合作的精神。
作者: 圣手人心 时间: 2011-8-27 16:03
向马教授在耶鲁学习的先进的东西，期望随着我国的经济发展，医学事业能够分享高速发展的经济带来的好处
作者: willsay 时间: 2011-8-30 14:43
随着各项水平的发展，以后我们一定能做的更好。
作者: adam01 时间: 2013-9-29 23:54
先更新理念，再更新技术！
作者: 青青子矜 时间: 2013-11-14 01:46
有机会要走出国门多看看
作者: lindijian 时间: 2014-6-17 17:25
要让院领导了解麻醉的前沿和发展，该院的麻醉科才有救
作者: lindijian 时间: 2014-6-17 17:29
我看到，将来外科要萎缩，麻醉科要消亡，不知该如何理解？请大师指点，以了解相关前沿知识及满足好奇心。谢谢
作者: 梦夜青年 时间: 2015-12-6 20:30
更多是自己做了领导才会支持，自己想做、能做、敢做、做必须做的
| 欢迎光临 新青年麻醉论坛 (https://xqnmz.com/) | Powered by Discuz! X3.2 |