从优秀到卓越：杜克心脏中心参观启示幻灯版 - 新青年麻醉论坛

努力就是苦干、“白+黑、五+二”、想着病人和他人。包括：激情、学习能力、思考能力、表达能力、沟通能力、执行能力。激情是什么?就是“活着是为了改变世界”的精神。正是这句话催生了世界著名的苹果公司。方法没有灵丹妙药。21世纪的医生应该是细心的观察者、耐心地倾听者、敏锐的交谈者。真正成为好医生需要有远大的志向，要有为人民健康出力的服务意识，要有爱心，要有奉献精神，要有为了掌握技能努力学习与实践。而其中最重要的是思想品德和行为规范，其次是实际解决问题的能力。

四、
重视关系

医院内涉及人与人、科与科的关系。各专业特点和职业定位不同，往往有认识上的分歧，工作中的矛盾。我们相互依存，有时又难免磕磕碰碰。隔行如隔山，要用专业赢得尊重，用沟通加深理解。成功人士从不把时间用于较劲和扯皮，而是高效率地把一切推向愉悦、和解、结成共同体，总是把眼光投向远处的最终胜利。美国一位著名的生命伦理学家、医学哲学家图姆斯所著《病患的意义》中有这样一句话:医生,你只是在观察,而我却在体验。郎景和院士讲到：救治病人的核心是关心病人。所以,医生更要重视医患关系，需要我们与病人的体验感同身受。

五、问题思维

最近市委进行作风建设问题对照自查，在填表存在问题栏我们副职填的是×即没有问题。院长给我们批示：没有问通是最大的问题。之后我们每个人深挖了至少三个方面的不足。问题思维是实事求是的行为，需要魄力、胆识与韬略。院长最近讲：一件工作以问题开始，能够以肯定完成，如果预先从肯定开始，终将以问题结束。医疗过程是发现问题解决问题的过程，只有把握问题思维的方法，勇于否定自己，肯定的结果就在眼前。

六、关于学习

1、个人要在学习上舍得花钱。

2、我院的沙龙、论坛、联谊会已经是学习交流的平台。信息量更大的互联网的讨论、视频平台更应积极参与，充分利用。

3、对我院的集体学习方式的几点建议。（1）增强科室（病区）组织学习的能力和主体意识，杜克的学习就表现在此。（2）职能科室加强引导、规划和督导，病区是计划和执行。（3）病区学习计划性要强，频次要高，形式多样。把握前瞻性、回顾性、实用性、针对性技能往复循环，提高学习效果。

七、创新

创新是一个民族发展的不竭动力。医疗工作同样如此。创新需要合作，合作催生创新，病人受益，医技提高，医院发展。一个新的概念：杂交手术。我院具备合作条件，能够产生杂交方法、技术、理念。我院的多发创伤病人同时多专科手术治疗、介入止血、我院呼吸机治疗的起步阶段等，都具备了合作创新的雏形，应该坚持、发展。

八、结束语

玛格丽特·撒切尔的话

注意你的思想，因为它将变成言辞；

注意你的言辞，因为它将变成行动；

注意你的行动，因为它将变成习惯；

注意你的习惯，因为它将变成性格；

注意你的性格，因为它将决定命运。

把握命运，包括个人、医院乃至国家命运，我们必须努力！求真知，怀天下。

作者: Pumchzhubin 时间: 2013-9-15 09:58
本帖最后由 Pumchzhubin 于 2013-9-15 10:03 编辑

回复 14# xjp96
感谢楼上分享。有想法，并为之努力，很了不起:handshake 。
您的第四点：重视关系，最好改成“加强沟通，增进了解”:) ，无论是专业上的，还是工作之外。

分享几个观点：

1 做事要“通天理、近人情、达国法” --中国古代政治家、哲学家
2 做医生

n 通天理-自然规律、疾病发生、发展过程

n 近人情-人的思想、意识情感、意思倾向

n 达国法-诊治规范、技术路线、政策方法

-- 郎景和教授

3 做麻醉医生
专业、沟通、规范 --个人观点

作者: mazui2013 时间: 2013-9-19 21:34
回复 5# Pumchzhubin

要怎样才能去啊，我很想去，帮我了解一下，谢谢！

作者: huaiyi2012 时间: 2013-10-4 14:54
很受鼓舞也。对那些悲观论调无疑是个触动

作者: aneser 时间: 2013-10-7 14:42
看到了差距，同时也看到了努力的方向！

作者: Pumchzhubin 时间: 2013-10-8 00:22
回复 16# mazui2013

通过教育处申请即可。

作者: TIMOR赵 时间: 2013-11-19 15:42
一种文化的形成不是一个人一件事能达成，但是每个麻醉人都向一个好的方向进取，那形成我们自己优良的文化也就不远了

作者: aneser 时间: 2013-11-20 20:41
本帖最后由 aneser 于 2013-11-20 20:50 编辑

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Pumchzhubin 发表于 2013-8-28 22:37

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请教下朱老师：
1. “不经股动脉插管的微创二尖瓣手术”能否详细介绍下具体操作？这类微创手术应在体外循环、停跳下完成吧？动脉插管位置在哪里？
2. “无人管理的手术室”——提个中国特色问题：这种自动化分发手术衣裤设备能保证或监测用过的衣物已经如数归还？
谢谢！

作者: Pumchzhubin 时间: 2014-5-16 17:44
1. “不经股动脉插管的微创二尖瓣手术”能否详细介绍下具体操作？这类微创手术应在体外循环、停跳下完成吧？动脉插管位置在哪里？
右侧腋动脉缝合人工血管或者直接升主；有时还尝试置入三腔管至升主根部，可以作为内阻断，主动脉引流和灌注停跳液使用。
CPB和停跳下进行手术

2. “无人管理的手术室”——提个中国特色问题：这种自动化分发手术衣裤设备能保证或监测用过的衣物已经如数归还？
刷卡借和还衣服；干净衣服和使用过的衣服在不同的自动衣柜。每个医生只有三套衣服。干净衣柜只能出衣服；使用过的衣服衣柜只能接收衣服。

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