进修医师常常沦为苦力，多关注他们，不能一棒子打死
医改最难改！市场急需医疗型管理人才来取代有管理能力的医护人员。何况麻醉科乎！
公立医院管理最难就是人事和财经，说是有权实际又没有权，人事吧你想以最严厉的手段来处理吧，要不是于心不忍，就是有一定后台，上面又会找你谈话，奖金也是医护拉开后，护士一闹领导又找你为了科室和谐。总之很难。奖金：你可以用记分制（就象以前农村记工分），按手术级别，时间长短，难易程度，再结合麻醉质量分别设定不同分值，做一台多少分，主任医师再按你的方法计奖。另外总奖金的5%左右先扣出来作为科室基金，这个钱就是科室里对优秀人员的奖励和平时节假日全科聚会及科室内某某同事家中有事时，可以以科室的名义表示表示，平时要鼓励同事之间相互帮助，同事家有什么事大家都跑勤一点。让科室的每个人都随时随地感到有这么个团队在他身边，那怕钱少一点，在一个和谐的团队中工作那种心情是不一样的，拿钱没法比。
adcc5460 发表于 2008-8-21 15:07
酝酿了很久的奖金制度，终于在今天早晨由我公布出来，给大家一个礼拜的时间来讨论和完善。
医院发放给科 ...
这样的做法会不会违反财经纪律，私设小金库？！