该分配法以主治医生为奖金计算基准，计算出主治医生的奖金数。请问主治医生的工作量是如何计算呢？
回复 31# ccww
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您说的主治医生具体的工作量如何确定的问题。我在原文中有描述，但不详细。现尝试分析一下，对错还请您指正。
原文中我将临床、教学、科研各分为1/3。是按照我所在科室的情况设立的。具体每个医院情况不同，不可一概而论。科室在发展的不同阶段，也要有区别。大家可以根据实际情况去调整。但比重虽然可以调整，却不可设置为零。部分地区完全没有科研和教学，但这不代表它不需要。科研要因地制宜，科研是反思。不一定非得要发表文章等等。教学也一样。有病例值得讨论学习的，大家几个人讨论讨论，也属于教学了。
临床工作最好记录工作量，但需要将不同手术配合的麻醉难度考虑进去。手术时间长不代表工作难度大，手术时间段不代表劳动量小。麻醉的很多工夫是在手术外的。（有些医院采用积分值，可以参考。例如静脉曲张0.5分，LC1分，肺叶切2分，搭桥4分，肝移植6分）
教学工作属于中长期工作，需要中长期考核，不宜每月变动。除了讲课这种形式外，还有很多形式。例如书面整理病例、制作讲课幻灯片、临床带教等等。重点是要从受教人员哪里去收得反馈。依靠反馈安排奖金。
科研更属于长期工作性质，应该以年为调整基准。科研的方向是否与医院、科室方向一致；科研的临床实用性如何；科研的影响力如何等等。都应该考虑进科研工作量中。
因为不知道具体的情况，写得还是很宽泛，不知是否对具体操作有意义。
写得很不错,
期待更多精彩。
进修医师常常沦为苦力，多关注他们，不能一棒子打死
医改最难改！市场急需医疗型管理人才来取代有管理能力的医护人员。何况麻醉科乎！
公立医院管理最难就是人事和财经，说是有权实际又没有权，人事吧你想以最严厉的手段来处理吧，要不是于心不忍，就是有一定后台，上面又会找你谈话，奖金也是医护拉开后，护士一闹领导又找你为了科室和谐。总之很难。奖金：你可以用记分制（就象以前农村记工分），按手术级别，时间长短，难易程度，再结合麻醉质量分别设定不同分值，做一台多少分，主任医师再按你的方法计奖。另外总奖金的5%左右先扣出来作为科室基金，这个钱就是科室里对优秀人员的奖励和平时节假日全科聚会及科室内某某同事家中有事时，可以以科室的名义表示表示，平时要鼓励同事之间相互帮助，同事家有什么事大家都跑勤一点。让科室的每个人都随时随地感到有这么个团队在他身边，那怕钱少一点，在一个和谐的团队中工作那种心情是不一样的，拿钱没法比。
adcc5460 发表于 2008-8-21 15:07
酝酿了很久的奖金制度，终于在今天早晨由我公布出来，给大家一个礼拜的时间来讨论和完善。
医院发放给科 ...
这样的做法会不会违反财经纪律，私设小金库？！