麻醉科管理请教

麻醉无极限

即将成为麻醉科主任了，但是我觉得自己太年轻，缺乏经验，希望大家给点建议，从你们的角度出发，科主任应该是怎样的？  我们医院二 乙  每月140台手术  4个人  两主治  两住院医师  （我是住院医师）。

wj680227

每月140台手术  4个人  两主治  两住院医师  （我是住院医师>
如果你当了主任，不知你怎么排班？这可是一烫手山芋！我估计你没办法管理

水中月

科主任一般由主治担任，除非你业务上很优秀。要是靠关系，以后问题就多了。
建议，排班上4人轮班，该休照修、该加班照加班，自己以身作则；
奖金分配一视同仁，该奖要奖、该罚要罚；
业务上相互照顾，经常交流；他们遇到问题征得意见后你要及时上。

麻醉春哥

1.谦虚,遇到的问题可以向主治请教.让他觉得你尊重.他们.2.科室要加强团队合作关系.你们140台手术,四个人,还有主治,比我们科好多了.3.以身作则.坚持原则,该奖就奖.该罚就罚,你想,谁会跟钱过不去.4.奖金分配上一定要公平公正.可以参照工作量来进行分.

xingfeng123

住院医师当科主任，那两个主治医师不愿意当吗？这不太符合二级医院评审标准

麻醉魅力

有点意思，我知道在麻醉上高年资医师有最终的决定权，楼主可曾想过？这个社会要关系，这关系的重要性超过了一切，楼主谅解本人直言，如果做个副的可能更好，先锻炼一下，如果有能力，有个正主任，对你也没有影响。

yuhbyuhb

好羡慕你哦，都当主任了，

sxq6899

人少好管理，人多考能力。

麻醉无极限

感谢大家仗义直言！首先说一点，我是外来人口，这边没有关系。至于为什么能上去，我也有点搞不懂。就说一下我们医院及科室情况吧！四个人：主治两个 一个是大专，开始在临床上，2003年转搞麻醉，在成都三医院进修半年，回来后，逐步开展全麻，（以前没有全麻）我来的时候 一年20台左右全麻。（除非没有其他办法才放） 另一个，护士转的，过了执业医师考试的，刚考过主治 ，两住院医师   同一年毕业   几乎同时进手术室   我在成都军区总医院进修1年  他在华西3个月。现在我院逐步开展硬腰，每月20台左右全麻。以前科室有护士长管理。还算平稳，现在人多了，有点乱了。特别是手术比以前越做越大，而且基层条件太差，病人年龄大  并发症多，术前检查不多，医生经常只查不看，作检查给我们看。科室间沟通成问题。护士长不通麻醉，看不到风险，只看到我们打了麻醉就做了手术，感觉很轻松。什么手术都想做，偶尔停个手术，四处请示，商量。总之，目前现状，科室员工想改变，领导也想改变一下。我就莫名奇妙的上了。再次希望大家多给点建议，同行更理解同行！

fangwan1981

是棘手，有个艰难的过程
我们老鬼些备班不来，你要叫他来又开始叽歪。

fangwan1981

哎，当上了是证明自己有这个实力，同时肩上的担子也重了

小麻醉

呵呵，首先恭喜你，马上可怜你。呵呵。
我和你处的环境差不多。不过现在已经熬出头了，医院等级一样，当年没麻醉科，没全麻，一切都没。护士长管一切，外科主任也管，上有一主治麻护士转过来的。我年纪轻轻就担重担，惨啊！
不过经过好几年斗争，现在还好啦，麻醉方式麻醉科定，术前用药麻醉科定。术前麻醉科会诊单必开，术中用药麻醉科定。现在有创、喉罩。双腔管、腰硬都有。
记住了，首先得做出成绩，成绩。就是外科怕死在手术台上的病人被你一一搞定，快死掉的也被你救回来。那你就可以对他们提要求，讲规矩、麻醉科的规矩。外科拿刀子的都被你搞定，麻醉科手术室内就为你马首是瞻了。记得一定的公平公正。
革命尚未成功，同志仍需努力。祝贺你，苦日子开始了。

歪歪鸭

好羡慕啊。。。。不过我觉得还是趁年轻好好锻炼下技术的，，，管理方面确实头疼:lol

神马

招人呀。这是你的机会。明白？

xiaoqi197112

首先祝贺你，有担当！个人认为先要以技服人，大手术可以上，危重病可以救治。但工作上要有原则，科室制度要完善并能以身作则，术前访视、术前评估、术前计划都要按部就班的做好。能做的一定要上，不能做要停的一定要据理力争，讲得清。关键是在你刚开始的阶段不能出任何差错。时间长了得到认可工作也就好开展了。麻醉科就是拿技术说话的地儿，凭关系上的会很累。只要你个人能务强不怕什么，祝工作顺利，茁壮成长，呵呵。