如何保护自己，争得麻醉医师的话语权？

石小麻

科室出了一个不良事件，是上机现在想求取其他师傅的经验，如何跟手术医生达成共识。我们医院是基层医院，平时做的最多就是剖宫产，而且说送就送，想实行临床路径没那么容易，现在因为那个事件，主任跟同事们都很头疼，不管问题出现在哪个环节，到最后，我们是最后一关，连院领导都说我们最后一关没有把控好，当然，我们自己也有问题。但是，为什么每次都是我们被动？外科医生说什么就是什么？没有得到足够的尊重，当然这个也是长久以来的问题了，但是，怎么办呢？很委屈。

朱晓军

正好就此机会树立麻醉科权威。

黄建宏

这是我写的，希望它会帮助你:

How can anesthesiologists become healthcare leaders?
麻醉医生如何成为医疗保健的领导者

Healthcare is changing. How can anesthesiology leaders become healthcare leaders and manage changes. Here is some important elements to follow.

医疗保健的形势正在不断改变，麻醉领导者要想成为医疗保健的领袖并应对这些改变，必须在以下几个重要的方面都做好


1.  Skills:
Anesthesiology leaders should have not only strong clinical skills, but also good communication skills. Good communication is the key to motivating and inspiring others.
Anesthesiology leader should possess other skills, including flexibility, organization, integrity, adaptability, planning, decision-making. The business model is changing in healthcare. These skills can help anesthesiology leaders manage constant change.
1.技能

麻醉领导者不但要有过硬的临床技能，还要有良好的沟通能力。良好的沟通是激励和鼓舞他人的关键。麻醉领导者还应该具备以下几种能力：包括灵活，条理，正直，适应，规划，决策。虽然医疗保健的商业模式在不断的改变，这些技能足以让麻醉领导者从容应对。


2.  Teamwork:
Healthcare require increasing collaboration. It is important to know how to build effective teams. Anesthesiology leaders should develop good relations with surgeons, nursing staff and other medical staff.  Anesthesiology leaders can be better at their job and provide higher quality patient care. They also need to develop and maintain a positive relationship with hospital executive team members. Regular meeting with CEO, CFO, COO can proactively deal with issues.

2. 团队精神
医疗保健工作需要加强协作。重要的是要知道如何建立有效的团队。麻醉领导者应该与外科医生，护士和其他医务人员建立良好的关系。麻醉领导者可以更好的胜任自己本职工作，并提供更高质量的医疗服务。他们还需要与医院的高管团队建立和保持积极良好的关系。定期与医院首席执行官、首席财务官及首席运营官会面，积极主动处理各种问题。


3.  Committee involvements:
Anesthesiology leaders should participated in the committees that directly impact quality and outcomes: credentialing/recruiting, quality assurance, peer review, therapeutic and pharmacologic. Anesthesiology leaders can improve quality of care; add values to the hospital and the patient.

3. 参与医院管理委员会

麻醉领导者应参加各种直接影响质量和结果的委员会：认证/招聘，质控，同行评审，治疗和药物。麻醉领导者可以提高医疗服务质量，提升医院和病人的价值。



4. Education:
A successful leader is a great teacher. Anesthesiology leaders should offer education to other departments and facilities. They can also provide education opportunity outside hospitals and beyond clinical issues. Education can help to develop leadership skills.
4. 教育：

成功的领导者是一个伟大的教师。麻醉领导者应当为其他部门和场所提供教育。他们也可以在院外和临床之外提供教育机会。教育可以培养领导技能。


5.  Measurement:
Measuring  is the only way to precisely benchmark the successes and identify areas for improvement. Anesthesiology leaders can apply patient satisfaction surveys and national benchmark data to measure their achievements and improvement. Measurement is a key for recognizing and awarding achievers, and identifying those who need guidance.

5. 绩效评价

绩效评价是如何精确评定成功的基准及发现有待改进之处的唯一工具。麻醉领导者可以通过病人满意度调查及国家基准数据来评定他们的成就和进展。绩效评价是识别和奖励精英的关键，也是甄别哪些人需要进行指导的标准。


Successful anesthesiology leaders always have a vision and strategy for the future. They also know how to utilize experience, attitude and action to make a significant impact on their healthcare organization and local community.

成功的麻醉领导者总是对未来的具有远见和战略。他们也知道如何利用经验，态度和行动对他们的医疗机构和当地社区产生重大的影响。

黄建宏

https://www.xqnmz.com/thread-61798-1-1.html

zfcj

我们也差不多，是不是普遍问题啊

雷雨leiyu

不同情况不同对待！
急诊有急诊处理！
需要停，果断停！
不停，自己局麻！

zhangxiaomei012

不知道你们医院手麻科是属于临床科室还是医技科室，自从这个院长上台后我们手麻科等同于B超室的地位了

石小麻

zhangxiaomei012 发表于 2014-12-13 16:26

                               
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不知道你们医院手麻科是属于临床科室还是医技科室，自从这个院长上台后我们手麻科等同于B超室的地位了

定位是临床辅助科室，好吧。我也是醉了，做镇痛泵，病人嗜睡，院长是外科出身，自己拔掉了，哎呀我去，那个心塞啊。也只有大医院大城市才知道麻醉师的重要吧。基层医院都是临床为重。

石小麻

黄建宏 发表于 2014-11-12 23:16

                               
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这是我写的，希望它会帮助你:

How can anesthesiologists become healthcare leaders?

感谢您的指导，但是现实是，我们提出了新的核对制度，并改良了卫计委的安全核对表。最近正在实行也遇到挺多问题的。会继续改进。谢谢各位老师的关注，心里暖暖的，最起码还有属于自己同一战线的。感动！！！

石小麻

zfcj 发表于 2014-12-5 22:21

                               
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我们也差不多，是不是普遍问题啊

我也觉得，好几家医院的同僚都是这么觉得的。

翎翔

4楼说得太好了，学习了！有时候就应该坚持原则！

shmily722

我们医院更差劲，麻醉医生就是处于最底层的人