麻醉安全 管理方法 管理理论

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    麻醉管理，应该扩大到围手术期的管理。

    围手术期普遍认识：1、具体时间是术前5~7到术后7~12天；2、手术病人从住院到出院的过程；3、从决定手术治

疗开始到基本康复；5、美国围手术期死亡统计：是住院开始到术后一个月。

    围手术期的安全是团队任务。团队的特征：团队是一个共同体；以解决问题的目标为导向；以协助为基础；需要

共同的规范和方法；成员在技术、技能上形成互补。

    墨菲定律：是说结构的任何一个节点，都有发生错误、造成事故的可能。是小概率事件引发大的问题。正所谓：

细节决定成败。

    海恩法则：每一起事故之前，都有29次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患的存在。正是：疏忽的量变，

必然有事故的质变。

    6西格玛理论：我对其演化的新理解，是说没有100%，总有那么一点点不足。必须追求完美。

    瓦伦达效应：我们在工作中遇到各种问题，感到压力山大，顾虑重重。这正是瓦伦达效应的表现。瓦伦达是一名

高空走钢索表演者，每次表演都提心吊胆，总怕失误，终于有一天失误牺牲。瓦伦达效应告诉我们：压力山大，顾虑

重重不能解决问题，只有心无旁骛、轻装上阵，按照规矩和规律办事，才能保证安全。