麻醉科管理请教

麻醉无极限

即将成为麻醉科主任了，但是我觉得自己太年轻，缺乏经验，希望大家给点建议，从你们的角度出发，科主任应该是怎样的？  我们医院二 乙  每月140台手术  4个人  两主治  两住院医师  （我是住院医师）。

麻醉无极限

好久没有来了，工作太忙，最近科室工作还算顺利，感谢朋友们的支持，科室通过两年多的努力，大有改进，麻醉地位提高了，收入提高了，麻醉开始步入现代化了，但新问题出来了，感觉没什么新技术开展了，全麻很多了，腰硬联合做了，深静脉做了，双腔没啥机会做，。想做超声，不知靠谱不靠谱？？？

黎想

现在有改观没？

XIONGZHI

分享了。我们3个麻醉医师，我是主任，住院医师，由于文凭关系，时间不到主治，还没有考。我上面的老主任是副教授了，就是麻醉不咋的，所有我也是主任啊，难啊。我们60-90左右手术，还有30-40左右的无痛。奖金就不说了，大锅饭，科室没有权利。难啊。我还没有进修过。科室其它2个都进修了半年，三甲医院。但是还是要我当主任。所有基层难啊！

麻醉无极限

大家好。上任了，可是存在很多问题，我该如何处理呢？
  首先，麻醉上，坏习惯很多，比如：病人进手术室直接侧卧位打连硬，不监测。  不铺洞巾。  消毒的刷子又放回操作台上。   试负压直接用利多。等等。他们资质老些。我又不能太直接。
  麻醉过程中 病人极不平稳，血压心率  就是数字而已。看到吓人。我该怎样跟他们说呢？
  科室会上说，他们没有面子，私下建议给他们，不以为然，我行我素。有时还给我讲经验，说基层医院不管这些，只要手术做了就行了。
  可悲的是，一个病人肠穿孔，80岁，全麻中  病人血压190/?  一个年轻一点的医生叫他处理一下，回答说：不管，反正要死的（死马当作活马医）。我听说后，差点郁闷死！
   现在我虽说时主任，明知道他们的有些做法就是不对，私下交流不改，还不敢直接叫他们改，希望同仁们建个议。本人不胜感激》

longdetang

我认为首先不要拿自己当主任看待，再就是要干在前，享受在后。

BJY

最主要的是  要让院里重视麻醉

klz3166

我认为先要参考各兄弟医院把科室的制度先弄起来，再慢慢完善其他各项，如福利分配等~~~~~~~~~~~~

麻醉无极限

感谢大家大力支持。以后多给大家汇报心得！

zasuz

能锻炼的苦差事，当好麻醉科主任不容易。
首先、业务能力要强，以技服人。若能力都差不多就只有以德服人啦
第二、建立科室的业务，工作流程，工作制度的规范，以麻醉专业的技术要求和规范为指南，全面改变混乱局面。
第三、要敢担当，敢负责，难的、风险高的麻醉你冲在前面。
第四、团结一切可以团结的阶级兄弟，科室的和谐氛围是相当重要的。年资高年龄长的要尊重，有事多交流，即使你觉得自己比别人强，也要征求别人意见。
第五、在专业规范和科室制度面前坚持原则，说一不二。也许觉得和第三有矛盾其实是统一的，慢慢体会。
第六、提高麻醉科在医院内的地位和威信，不听外科摆布，做到这点别人也会服你。不靠声响靠业务实力，院长、业务副院长的关系要搞好啊。
第七、为科室同志想方设法的谋福利，这年头你能带领兄弟们致富谁不听你的啊，呵呵
第八、不能太过专制，不能太贪婪。

多付出点，让麻醉科两年内不出任何事故，别人对你的水平和地位的认可自然就有了。一点心得体会，我也很年轻，我们都在路上。

柳叶刀007

先要学做人，要尊重他人，包括本科室和其他科室，敬人者，人皆敬之，要公平、公正，业务工作上要有担当，不能见名利就上，一出问题就推。领导相信你，就一定要把工作担起来，现在的情况乱，领导有改变的意思，你就要制定一个计划，首先强调麻醉工作在手术病人安全方面的重要性，对于术前检查不完善，应坚决给予纠正，根据医院条件，病人具体情况，该停的手术必须停，不能迁就，也不能托面子，否则后患无穷。我们外科主任后来做了院长，他们时不时拿他来压我们，我们顶个几次也就顶住了，检查不完善，择期术前看不到病人，医院条件不适合的，该停则停，该检查检查、该治疗治疗、该转院转院，当然，首先你要有理有据。要加强团队意识，相互理解，相互帮助。不要高高在上，遇至疑难问题，大家多商量，多请示。

王朝阳

最要紧的是保护好自己，不出问题，那俩主治估计嫉妒的要命，巴不得你出乱子！哈哈

游牧者

我和你的情况很相似，干了两年了。主要还是业务要强，把以前没干好或不敢干的都拿下。老的要尊重，但要有原则。要招新人，培养嫡系。最主要的是上面要有人支持你。解决好科室内部矛盾，关键问题把好，树立威信。奖金就别指望能让大家满意。除非你不在科室分奖金。有机会QQ联系，交流心得。QQ437068597

xiaoqi197112

首先祝贺你，有担当！个人认为先要以技服人，大手术可以上，危重病可以救治。但工作上要有原则，科室制度要完善并能以身作则，术前访视、术前评估、术前计划都要按部就班的做好。能做的一定要上，不能做要停的一定要据理力争，讲得清。关键是在你刚开始的阶段不能出任何差错。时间长了得到认可工作也就好开展了。麻醉科就是拿技术说话的地儿，凭关系上的会很累。只要你个人能务强不怕什么，祝工作顺利，茁壮成长，呵呵。

神马

招人呀。这是你的机会。明白？

歪歪鸭

好羡慕啊。。。。不过我觉得还是趁年轻好好锻炼下技术的，，，管理方面确实头疼:lol