如何建立一个好的团队！

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疼痛科如雨后的春笋般在建立，如何才能建立一个好的团队呢？我百思不得其解，冥思苦想之后觉得：大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，一个好的团队必须有一个好的带头人，也就是团队的核心，他必须具备高尚的品德修养、良好的心理素质，能够调动员工的向心力和凝聚力，激发员工的工作积极性和主人翁责任感。
在工作中，做出了成绩，应该感谢员工，感谢他们辛勤的劳动，如果出现了失误，请检讨自己，因为你的决策可能是导致错误的主要原因。前苏联的一位教育学家曾经说过：只有不会教的老师，没有教不会的学生。同样道理，请记住：科室这条大船，你是舵手！！！！
自己总结了几条如下：

理论扎实、操作完善。
人人协作、团队精神。
门诊接待、医患沟通。
病房管理、治疗效果。
康复指导、院外随访。
网站建设、全体参与。
整体宣传、个体宣传。
学术交流、人际关系。
劳动强度、利益分配。
严明制度、奖罚分明。

不当之处 请同仁指教 完全可以拍砖，砸鸡蛋，扬沙子！！
请主任们和即将当主任的同行们把您的经验贡献出来，为我们共同的事业而努力吧！在此先行谢了！！！

小麻将123

疼痛是麻醉所属的光明大道（个人认为），麻醉医生只能在手术中配合而不是治疗。疼痛科就不是这样了。