我们医院以前使用术后镇痛泵都是,手术结束后接好,然后术后第二天下午去取掉。
因为没有及时观察,出现了很多大大小小的问题。
既然术前访视都能做到,术后随访,我们也应该做到。所以我们完善了术后镇痛的回访工作。
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术后每天两次的随访,通过观察病人,询问病人,极大的提高了术后镇痛泵的镇痛效果,形成了良好的反馈!
以前没有反馈,都是按经验来用药,术后病人是否疼痛,疼痛程度如何,有无并发症,都不知道
基本上是没有管理。
上个月我们用了310个术后镇痛泵,VAS评分大于3分的只有10多个,也就是说95%病人使用镇痛泵后效果良好。
而且现在我们95%都是静脉镇痛泵,减少了很多以前硬膜外镇痛泵相关的不良反应及神经并发症。
医院还破天荒的给我们麻醉科配备了两名专职麻醉护士!
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麻醉护士为我们完成了药品耗材的管理、麻醉前准备、PACU的管理等等大量的工作
每天早上为我们抽好抢救药,核对、监护好病人。
让我们每天早上8:00~8:45分有时间学习!
解决了以前我们早上学习跟手术开台时间的冲突!
有的战友会问:做这么多事情,花这么多钱,钱从哪里来?
谈钱伤感情,谈感情伤钱
我的办法:如何获得资金?
早期自己花钱,做出效果后,主任护士长自然就支持你
如何获得主任护士长支持?
给主任护士长洗脑,千方百计让他参加华西的科主任培训班!
早期自己花了一些钱,但是每当我想到做这些事情可以方便大家的工作,就当是做好事,总比捐给郭美美买包包强!
现在科主任、护士长支持我的工作,为科室买的东西都可以报销了! |